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更新時間：2025.05.17
基于價值創(chuàng)造的專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及其演進(jìn)

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基于價值創(chuàng)造理論,并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,可以將專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式劃分為全流程型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)型、價值定位型和資本運(yùn)作型四種類型,它們在總部目標(biāo)、管控側(cè)重點(diǎn)、集權(quán)程度等方面存在顯著差異,并且隨著行業(yè)邏輯、成長階段和空間拓展的推進(jìn)呈現(xiàn)出規(guī)律性的演進(jìn)序列。然而,在現(xiàn)實(shí)中,專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)不能簡單照搬這些模式,需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新和完善集團(tuán)管控模式。

aa集團(tuán)管控模式方案精品資料

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目錄 我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以 調(diào)整 三種管理模式的特點(diǎn)分析 根據(jù)集團(tuán)總部的管控模式選擇， aa認(rèn)為 bb的集團(tuán)總部的定位為五大中心 aa 研究表明，各種項(xiàng) 目組織管理形式的利弊如下 目錄 項(xiàng)目直營化管理形式的利弊 分析 企業(yè)內(nèi)部多級法人體制和過分分權(quán)實(shí)際上是對組織資源的 破壞，是對現(xiàn)代企業(yè)制度的錯誤理解 策劃、資金及關(guān)聯(lián)度管理 是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此 aa 應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)節(jié) aa 應(yīng)防止過早集團(tuán)化。避免各個業(yè)務(wù)單元自成體系，分散了有 限的人力資源； 同時集團(tuán)管控能力尚未形成， 集團(tuán)化不利于對下 屬公司的控制?，F(xiàn)實(shí)要求 aa 集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力， 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理， 把品牌做強(qiáng)， 規(guī) 模做大，即總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營化、成本透明化 管理模式“四化”的內(nèi)涵 非核心業(yè)務(wù)管控模式選擇模型 確定總 部與業(yè)務(wù)單元的

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