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更新時間:2024.12.29
房地產(chǎn)開發(fā)招標采購管理文件

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宣化利民房地產(chǎn)開發(fā)按院小區(qū)搬遷樓 1#、2#樓施工公開招標 招 標 文 件 工程編碼: 130705090029-001 項目名稱:宣化利民房地產(chǎn)開發(fā)按院小區(qū)搬遷樓 1#、2#樓工程 招標人:張家口市宣化區(qū)利民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(蓋章) 法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章) 招標代理機構(gòu): 宣化億騰招標代理有限責(zé)任公司 (蓋章) 法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章) 日期 : 2009 年 08 月 14 日 總 目 錄 第一章:投標須知前附表及投標須知 第二章:合同條款 第三章:合同文件格式 第四章:工程技術(shù)要求及建設(shè)標準 第五章:圖紙目錄(圖紙另冊) 第六章:工程量清單 第七章:投標文件投標函部分格式 第八章:投標文件商務(wù)部分格式 第九章:投標文件技術(shù)部分格式 第十章:補遺書及答疑紀要(待發(fā)) 第一章 投標須知前附表及投標須知 一、投標人須知前附表 項號 條款號 內(nèi)

房地產(chǎn)開發(fā)項目物資采購模式研究

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成中,一般建筑材料占全部工程費用的65%—75%,是耗用資金較多的一個環(huán)節(jié),材料的采購管理對工程成本和項目利潤影響很大。如何對房地產(chǎn)項目進行物資采購管理與控制已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)函待解決的管理問題。

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