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更新時間：2025.04.12
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

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隨著全球經(jīng)濟危機的影響，房地產(chǎn)市場的激烈競爭加劇，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)進行管理的核心內(nèi)容，成本管理的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的生產(chǎn)資料，給利潤騰出上升空間，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的時間還不是很長，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理認識上存在誤區(qū)，在具體的實踐應(yīng)用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。

房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制探討

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在新世紀的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得發(fā)展，加強成本控制十分必要。本文圍繞房地產(chǎn)成本的特征，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)目前成本控制基本停留在施工和財務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，分析了形成這種狀況的原因，提出了房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的對策。筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過成本均衡管理和控制來降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，尋求企業(yè)利潤新的增長點，進而提升其市場競爭能力，使企業(yè)有更加長遠的發(fā)展。

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