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現(xiàn)代施工企業(yè)成本控制及管理是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點,其關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵,必須在組織和控制措施上給與高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文就施工企業(yè)如何加強成本節(jié)點控制進行了分析,從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 6 商業(yè)房地產運作節(jié)點控制 -- 開盤期 商業(yè)房地產運作節(jié)點控制 -- 開盤期提要:在項目開盤 前,許多項目都存在內部認購,即從內部先入圍、先預熱, 如果是一些小項目或關系性較多的項目。此方法可一舉完成 招商 來自地產 E網(wǎng) 商業(yè)房地產運作節(jié)點控制 -- 開盤期 開盤日期的選定非常重要,一般選在工程封頂或是外裝 結束時,或市場旺季來臨前夕。在中國北方城市,一般在 3 月、 9 月為多。一般在蓄水量完成一定量后就可開盤,如果 以 500 供應量為例,蓄水量達 1500 的則可以同時開盤。在 開盤前夕還需要預熱,預熱的方式有很多種。這里講一下拍 賣和入圍的作用。 1. 拍賣 無論是產權拍賣,還是使用權拍賣或是年租拍賣,主要 是對位差的一種市場化的表現(xiàn)方法,是一種營銷方法。 通過對一些特殊位置(如電梯口
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