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建材與裝飾 2008年 04月 淺淡房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制 何凱紅 (深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司 ) 成本控制始終是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),也是地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 作中的難點(diǎn)。 由于不同的房地產(chǎn)公司所擁有資源 (包括人員結(jié)構(gòu) 和素質(zhì) )不同,不同項(xiàng)目所面臨的環(huán)境各異 ,造成了成本控制中的 諸多不確定性。 一般而言,不同的公司或同一公司的不同項(xiàng)目不 可能運(yùn)用完全相同的管理手段和方法進(jìn)行成本控制和管理, 但 事物總是存在著普遍的規(guī)律, 房地產(chǎn)行業(yè)也不例外, 為此,筆者 就房地產(chǎn)項(xiàng)目在成本控制的同一性方面談?wù)勛约旱目捶ǎ⒃?圖借以“拋磚引玉”,對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在此方面有一定 的借鑒作用。 1 項(xiàng)目成本及成本控制的一般概念 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本也可以叫工程建設(shè)總投資費(fèi)用, 是指為建成 一項(xiàng)房地產(chǎn)工程需支付或花費(fèi)的投資; 投資過程包括從項(xiàng)目評估 決策、選址支付土地使用費(fèi)用、 進(jìn)行各類設(shè)計(jì)招標(biāo)、 工程承包
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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目 的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)(論文一) 摘要:有效地控 制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià),提高項(xiàng)目的投 資效果,必須進(jìn) 行事先、事中、事后。主動(dòng)地貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建 設(shè)全過程的工程 造價(jià)控制,本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、工程施 工、竣工、配套 等各方面論述過程造價(jià)的控制及主要影響因素,以 及在實(shí)際工作中 應(yīng)重點(diǎn)審查和切實(shí)要做好的有關(guān)工作。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 開發(fā)、造價(jià)、跟蹤審計(jì) 狹義的工程造價(jià) 的管理和控制、主要是工程決算的審計(jì)、即對 根據(jù)確定的設(shè)計(jì) 圖紙、計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用,或根據(jù) 竣工圖紙,施工 組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理、甲方代表現(xiàn)場鑒別等資料編制 的竣工決算的審 計(jì),這僅僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)審計(jì)的一個(gè)重 要方面。廣義的 房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)跟審計(jì)應(yīng)該是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn) 開發(fā)項(xiàng)目的全過 程,即從房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工, 配套設(shè)施的建設(shè) ,制度建設(shè),預(yù)銷售環(huán)節(jié),等整個(gè)過程
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