造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
發(fā)電廠運(yùn)行分析制度

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1 運(yùn) 行 分 析 制 度 1 目的和范圍 本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)運(yùn)行分析工作的管理，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行分析，掌握發(fā)電設(shè)備及系 統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律性，為合理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分析地主要內(nèi)容、方法、程序、職責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各運(yùn)行部門的運(yùn)行分析工作。 設(shè)備（檢修）分析、試驗(yàn)分析、監(jiān)測(cè)分析工作 亦可參照?qǐng)?zhí)行。 2 術(shù)語(yǔ)和定義 2.1 運(yùn)行分析 ：是運(yùn)行人員及運(yùn)行技術(shù)人員綜合儀表讀數(shù)、參數(shù)變化趨勢(shì)、設(shè)備狀態(tài)指示、運(yùn)行方 式安排、巡回檢查所感知到的現(xiàn)象、自然條件，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、理論計(jì)算等方法，找出設(shè) 備性能劣化原因，主動(dòng)采取措施防止設(shè)備性能劣化的一個(gè)過(guò)程。 運(yùn)行分析通?？蓜澐譃椋簫徫环治?、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。 2.2 運(yùn)行日志 ：泛指用來(lái)記錄運(yùn)行

火力發(fā)電廠運(yùn)行崗位職責(zé)

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XXXX發(fā)電有限公司 運(yùn)行崗位規(guī)范 批準(zhǔn)： 審核： 初審： 編制： 運(yùn)行崗位規(guī)范 總監(jiān)崗位規(guī)范 1 目的和適用范圍 1.1 為規(guī)范發(fā)電運(yùn)行部總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限、 工作內(nèi)容與要求、 上崗標(biāo)準(zhǔn)，制 定本制度。 1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電運(yùn)行部總監(jiān)工作崗位。 2 職責(zé)與權(quán)限 2.1 職責(zé) 2.1.1 發(fā)電運(yùn)行部總監(jiān)在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本部 的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育培訓(xùn)、行政管理等工作。 2.1.2 發(fā)電運(yùn)行部總監(jiān)是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 帶領(lǐng)本部門員工 貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令， 保證政令暢通， 完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2.1.3 做好運(yùn)行各項(xiàng)管理， 組織督促各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行， 使發(fā)電設(shè)備 處于完好狀態(tài)，效率、參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 權(quán)限 2.2.1 對(duì)本部門內(nèi)的員工工作調(diào)轉(zhuǎn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、 解除合同等提出方案 和建議。 2.2.2 對(duì)本部門班組的設(shè)置和調(diào)

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