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更新時間：2025.06.08
專業(yè)分包及勞務(wù)分包公開招標(biāo)管理辦法(總承包實施要求)[精品文檔]

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項目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開招標(biāo)實施辦法 -總承包實施細(xì)則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項工程及勞務(wù)分包招 標(biāo)的管理，建立市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標(biāo)管理體系。 通過科學(xué)有效的分項工程分包投標(biāo)競爭， 達(dá)到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊伍參與施工的目的， 不斷提高工程履約水平， 降 低工程成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司分公司（以下簡稱：公司）直營 項目的分項工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作。 （各公司自行決定 標(biāo)底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強(qiáng)的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。 標(biāo)底價低于 20萬元的小型零星工程， 不適用 該辦法，仍按原

企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法,公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法

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精品文檔 你我共享 AAAAAA 企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法，公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法 “給到” APP是由中智集團(tuán)旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移動員工服務(wù)平臺， 內(nèi)容涉及員工福利、 員工激勵和員工公務(wù)費(fèi)用管理。 用“給到” 員工餐補(bǔ) 產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本 40%，員工所得約增加 21%。 中智關(guān)愛通 （上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工 彈性福利 、員工 激勵、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險、 企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu) 、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整 體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的 IT 平臺技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成 功為近 10000 家企業(yè)， 350 萬員工傳遞了關(guān)愛。 在很多大型企業(yè)、跨國企業(yè)，必須設(shè)立兩個委員會，一是預(yù)算委員會， 一是薪酬委員知 前者是大資源分配系統(tǒng)， 特別關(guān)注投資人的投入與回報； 后者是利益再分配系統(tǒng)， 主要關(guān)注

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