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更新時(shí)間：2025.04.12
監(jiān)理公司的管理方案

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一、集團(tuán)總公司成立 監(jiān)理公司的目的 碧桂園集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展壯大，開發(fā)遍布全國各地，為了規(guī)范各項(xiàng)目的管理程序，加強(qiáng)各 項(xiàng)目之間的溝通、協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)目在工程管理上更加科學(xué)化 、程序化，做到有據(jù)可依，有 規(guī)必循，特成立監(jiān)理公司。 二、監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu) 1、公司管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、公司各部門的工作職責(zé) 工程部：負(fù)責(zé)工程從開工前期策劃到竣工驗(yàn)收全過程的管理工作，包括工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制，對工程的交付成果負(fù)責(zé)。 1 質(zhì)量控制： 1、質(zhì)量控制的目標(biāo)： 以施工承包合同、 設(shè)計(jì)事件及批準(zhǔn)的 施工圖 設(shè)計(jì)中規(guī)定的各種技術(shù)要求、合同中列明 的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì) 量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì) 量達(dá)到合同的要求。 2、質(zhì)量控制的方法 A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； B、施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)

公司環(huán)境管理方案

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天津市公路工程總公司 環(huán)境管理方案 制定人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 天津市公路工程總公司 環(huán)境目標(biāo) 具體方案措施 責(zé)任單位 /責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 投 入 資源 備注 1、重大污染 事故為零 1、各種原材料購置需檢驗(yàn)產(chǎn)品， 符合合格供方范圍， 對供貨方、運(yùn)輸放在合同中明確環(huán)保要求 。 2、避免材料裝卸運(yùn)輸時(shí)的揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場及加工現(xiàn) 場的材料存放區(qū)和庫房定期進(jìn)行清理， 避免大面積揚(yáng) 塵。 3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中污水、泥漿、廢氣的排放。 4、化學(xué)危險(xiǎn)品的使用時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)危險(xiǎn)品管理、 操作、儲存的管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)程操作。 5、化學(xué)危險(xiǎn)品要分類碼放，并設(shè)置明顯警示?；瘜W(xué) 危險(xiǎn)品庫配備相應(yīng)的防火設(shè)施及滅火器材。 6、公司、分公司定期對可能造成重大污染的重要環(huán) 境因素進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部要安排日常巡查。 資產(chǎn)部：張秀紀(jì) 資產(chǎn)部：張秀紀(jì) 工程部：王杰鳴 質(zhì)量安全部： 劉新杰 質(zhì)量安全部： 劉新杰 質(zhì)量安全

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