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更新時間：2025.05.31
總經理績效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求 評分等級 實際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財務系 統(tǒng)建設 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個合格副總 ，4 個總監(jiān) ,10個合格經理 完成目標 10 分，少一個扣 2 分， 扣完為止 5 市場開拓 10% 開拓 5個新市場 完成目標 10 分；每少一個扣 3 分，少于 3個

物業(yè)公司分公司績效考核工作小結

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 7 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結提要：建議各服務處 各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認真總結分析半年績效考核存在的問題，尋查為 什么每個月發(fā)生類似的問題 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結 半年來，公司實行員工績效考核管理機制 , 促進公司管 理制度化、規(guī)范化、實現“內抓管理、外樹形象”的管理目 標。在公司的正確領導下 , 全體員工共同努力，半年來績效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部門的服務質量有很 大提升 ,得到業(yè)主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探 索、實踐、總結、改進、提高的管理程序 ,現將半年（六月 份）績效考核工作進行總結、評析 , 提出整改意見，狠抓整 改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。 一、確立工作重點、建立績

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