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物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié)

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 7 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié)提要：建議各服務(wù)處 各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為 什么每個月發(fā)生類似的問題 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 半年來，公司實(shí)行員工績效考核管理機(jī)制 , 促進(jìn)公司管 理制度化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目 標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 全體員工共同努力，半年來績效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部門的服務(wù)質(zhì)量有很 大提升 ,得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅持探 索、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、提高的管理程序 ,現(xiàn)將半年（六月 份）績效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評析 , 提出整改意見，狠抓整 改、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個新臺階。 一、確立工作重點(diǎn)、建立績

公司績效考核規(guī)則

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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； . .. 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對象和

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