造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">106KB

頁數(shù)： 10頁

xxxxxxxxx 管理咨詢有限責(zé)任公司 監(jiān)理分公司 項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查考核辦法 （試行） 二零一一年三月 項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查考核辦法 一、總則 為了認(rèn)真貫徹公司制訂的 “精心勘察、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理、 滿足要求、誠信服務(wù)、遵紀(jì)守法、污染預(yù)防、減少事故、創(chuàng)建品牌、持續(xù)改進(jìn)” 的管理方針，確保項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化， 激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作熱情，提高做好監(jiān)理服務(wù)工作的自覺性，強(qiáng)化“三控 三管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全、合同、信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系）” 的監(jiān)理工作責(zé)任感、緊迫感，特制定《項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查考核辦法》?？己?以公開、公平、公正為指導(dǎo)原則，通過檢查考核，真實(shí)反映出各項(xiàng)目監(jiān)理部的 實(shí)際工作情況。 二、考評對象及內(nèi)容 各工程項(xiàng)目監(jiān)理部為監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量綜合考評對象。 考評內(nèi)容為每月監(jiān)理服務(wù)的全部工作。 三、考評時(shí)間及方法 每季度監(jiān)理分公司巡檢，

分公司績效考核辦法完整版

格式：pdf

大小：38KB

頁數(shù)： 9頁

分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員， 充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。 第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。 第三條 業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰 懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。 第四條 考核辦法分為兩大部分： （一）月收入方面考核 1、基本工資 2、銷售量目標(biāo)考核 （1）業(yè)績提成 （2）超額提成 3、管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎(jiǎng)金 （二）年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注：銷售人員收入 =基本工資 +70%（業(yè)績提成 +超額提成） +業(yè)績資金 +年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況，采取劃分銷售區(qū)域，下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。 銷售區(qū)域的劃分十分重要， 銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下三點(diǎn)需求： （一）使每個(gè)銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。

熱門知識(shí)

分公司考核辦法

精華知識(shí)

分公司考核辦法

最新知識(shí)

分公司考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

分公司考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
分公司考核辦法相關(guān)專題

分類檢索：