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更新時間：2024.12.29
市政分公司分公司總經(jīng)理事跡申報材料

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優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊 /雙擊可除 市政分公司分公司總經(jīng)理 事跡申報材料 ××同志自 85 年在鐵四局五處參加工作以來，先 后擔(dān)任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經(jīng)理，市政 分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨 性為后盾，以政治責(zé)任感為動力， 以“黨性最強、作風(fēng) 最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強 自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地 完成黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻 和優(yōu)異成績。先后榮獲廣鐵集團先進工作者，四局科 技進步二等獎，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，因 工作需要于 06 年調(diào)入××分公司工作，擔(dān)任分公司總 經(jīng)理職務(wù)，承擔(dān)局里開拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任 務(wù)。 ××分公司初建，各方面面臨著大的困難， ××團結(jié) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)分公司廣大員工，從安攤建點 優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊 /雙擊可除 開始，克服重重困難，按照集團公司的戰(zhàn)略部署迅速

分公司調(diào)研報告

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1 分公司調(diào)研小結(jié) 7月 25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部與市場部分別 到各下屬經(jīng)營單位進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)、匯報。 一、 各經(jīng)營單位存在的主要問題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營狀況最佳、受市場沖擊最小的 經(jīng)營單位，在一定的政策保護下，其在火車北站的市場占有率達 40.6%。但是， 該經(jīng)營單位今年上半年出現(xiàn)了較嚴(yán)重的業(yè)績下滑。 主要原因是：（1）由于市場的 價格沖擊，致使該經(jīng)營單位相當(dāng)于市場價格呈現(xiàn)較高的態(tài)勢； （2）單位成本增加。 由于中轉(zhuǎn)站人員的并入，導(dǎo)致該經(jīng)營單位管理人員與一線業(yè)務(wù)人員相對比例增 加，致使運價單位成本增加，運價降低的空間更小，競爭力更弱； （3）高速公路 計重收費，導(dǎo)致長途運輸成本增加，長途運價上升，部分客戶難以接受； （4）業(yè) 務(wù)員結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，開拓意識不強； （5）受北站搬遷影響，部分客戶將到 達、發(fā)送轉(zhuǎn)移至東站

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