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更新時(shí)間：2025.04.12
財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度

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財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度 為激勵(lì)員工士氣、激發(fā)員工的進(jìn)取心及肯定表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不 斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)， 并使員工晉升管理規(guī)范化， 以有效達(dá) 成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。 一、崗位職級(jí) 二、員工晉級(jí)形式 1、按崗位逐級(jí)晉升 2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)者，可考慮越檔升級(jí) 三、晉升操作程序 1、定期晉級(jí)：每年 6 月份各部門匯總上報(bào)， 人資結(jié)合公司綜合情況， 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 一級(jí)員工 二級(jí)員工 三級(jí)員工 財(cái)務(wù)主管 2500 元3000 元 2700 元 3000-4000 元 4000-5000 元 5000-6000 元 財(cái)務(wù)副總 6000-8000 元 四級(jí)員工 2000 元 正式員工 試崗期員工 1500元 依據(jù)員工綜合考核成績(jī)，擬定晉升名單，呈公司總經(jīng)理審定。 2、不定期晉級(jí)：?jiǎn)T工表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)者，由本人或直屬領(lǐng)導(dǎo) 依據(jù)崗位的需要向人資部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)考核， 考核

工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理制度

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工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理制度——適用范圍 　　本辦法適用于項(xiàng)目部所有在建工程項(xiàng)目施工過程中的狀態(tài)分級(jí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 　　…… 　　1、質(zhì)量狀態(tài)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 　?、窦?jí)-紅色: 質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常，受到相關(guān)單位通報(bào)批評(píng)，或發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量臨近不可控狀...

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