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在廢舊物資招標及履約過程中,各參與主體都希望獲得最大的利潤。本文從招標人的角度出發(fā),對招標、簽訂合同及履約過程進行了博弈分析,并提出相應的對策。
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廢舊物資回收管理制度 一、目的 為規(guī)范公司廢舊物資管理, 加強對報廢、 積壓閑置物資的修 舊利廢,明確廢舊物資處置管理程序,提高綜合經濟效益,結合 公司實際情況,制定本制度。 二、適用范圍 1、本制度適用于 XX 公司各單位。 2、本制度中的廢舊物資是指經公司批準報廢的各項物資, 包括報廢的機器設備、工器具、備品備件、庫存物資、廢舊鋼鐵 以及各項工程和生產中所發(fā)生的工余料、 殘次廢料、邊角余料等。 三、管理職責 1、生產指揮中心是公司廢舊物資回收管理的主管部門,必 須履行以下職責 (1)、負責本《制度》的制(修)訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 與考核; (2)、負責制定《物資報廢標準》 ,負責廢舊物資的鑒定; (3)、負責協(xié)調具有修復價值, 無法自行修復物資的外委維 修工作,修舊利廢物資的再利用管理; (4)、對各單位《廢舊物資管理臺帳》 以及《修舊利廢臺帳》 進行監(jiān)督、檢查工作; (5)、協(xié)調配
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