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摘 要 a 摘 要 通過對(duì)宏觀市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者的調(diào)查和分析,結(jié)合高新地產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶、發(fā)展定位、發(fā)展模式、營(yíng)銷主張、成本財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、智 能化等多個(gè)方面提出了策劃建議。以下內(nèi)容為關(guān)鍵點(diǎn): 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :都市化戰(zhàn)略——借助高新區(qū)發(fā)展、營(yíng)造城市副中心。 品 牌 戰(zhàn)略——全面提升企業(yè)品牌。 目標(biāo)客戶 :核心客戶群——在高新區(qū)、電子路沿線的研究所(如 618所等)、南郊高校區(qū)等就 業(yè)的高級(jí)研究人員、高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、教授、高級(jí)行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區(qū)的高收入客戶,為高新區(qū)良好的人文氛圍、優(yōu)越的居住環(huán)境、 完善的教育配套設(shè)施所吸引。 發(fā)展定位 :都市生態(tài)綠洲——西安新城市中心區(qū)的大型生態(tài)社區(qū)。 價(jià) 格:總價(jià)范圍(整體均價(jià))——住宅總價(jià)在 30-50 萬(wàn)之間。 單價(jià)范圍(整體均價(jià))—— 3,200-4,500元/平方米。


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楓林九溪 B地塊別墅群施工調(diào)整討論方案 一、 目的 為構(gòu)筑楓林九溪 B 地塊別墅群工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工順利進(jìn)行, 逐步完善公司工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度, 提高工程現(xiàn)場(chǎng)文明施 工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,維護(hù)和提升高新地產(chǎn)品牌形象,特在楓林 九溪 B 地塊別墅群項(xiàng)目進(jìn)行施工調(diào)整改進(jìn)試點(diǎn)。 同時(shí),為保障楓林九溪瀝青道路在交房時(shí)的感官質(zhì)量和工程 成本的節(jié)約, 也以便為現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的順利開展, 明確在同 類項(xiàng)目上別墅群施工調(diào)整的具體方案。 二、 適用范圍 楓林九溪 B 地塊別墅群。(如果試點(diǎn)順利進(jìn)行,建議在同類 項(xiàng)目上實(shí)施推廣) 三、 職責(zé) 1、工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面組織。 2、總包單位和楓林九溪項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體實(shí) 施。 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的設(shè)計(jì)組織工作。 4、成本管理部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的招標(biāo)組織工作。 四、方案主要內(nèi)容 取消施工臨時(shí)道路,改為正式瀝青道路(完成粗油施工即 可);
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