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外包管理

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外包管理程序 文件編號(hào) XSH706 版 本 A/1 實(shí)施日期 2010/12/1 頁(yè) 碼 1 / 7 1 目的 為利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組 織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方）完成。 2 范圍 委托給承包方完成的日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)，通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托 加工、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)等。 3 定義 3.1 承包方：本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織。 3.2 外包：是指企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給承包方完成的經(jīng)營(yíng) 行為。 3.2 業(yè)務(wù)外包過(guò)程：根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同的約定，承包方會(huì)采取在特定時(shí)點(diǎn)向企業(yè)一次性交付產(chǎn) 品或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務(wù)的方式交付業(yè)務(wù)外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業(yè)務(wù)外包過(guò)程也有所不同，前者的業(yè)務(wù)外包過(guò)程是指承包方對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過(guò)程，后者的業(yè) 務(wù)外包過(guò)

外包單位施工管理要求

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東電四公司華能太倉(cāng)電廠工程項(xiàng)目經(jīng)理部 頁(yè)腳內(nèi)容 1 外包單位施工管理要求 一、工作安排要求說(shuō)明 1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)， 同時(shí) 施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程； 2、在工程施工前根據(jù)工程量來(lái)制定施工隊(duì)的人數(shù)， 工程期間主要的施工人員不 允許 隨便調(diào)動(dòng)； 3、施工前一天由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工工具如：水鉆、電錘、錘子、鉗子、壁 紙 刀等，如果工具未按時(shí)準(zhǔn)備齊全，延誤進(jìn)場(chǎng)，則罰款 100 元； 4、工人必須保證每天工程項(xiàng)目所需工作時(shí)間，如果項(xiàng)目有具體要求必須服從項(xiàng) 目 經(jīng)理安排；如有事情需要離開(kāi)工地必須與我方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 同意后方可 離開(kāi)（發(fā)現(xiàn)違反一次扣 50 元）； 5、施工隊(duì)長(zhǎng)每天要對(duì)當(dāng)天的施工內(nèi)容交待清楚，要落實(shí)到人頭，例如：要安裝 多 少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進(jìn)行釘線槽、打孔、放線等 工作，具體 幾個(gè)人，在什

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