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更新時(shí)間：2025.04.12
機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè) (2)

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機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理方針 ·1 質(zhì) 量 方 針 : 創(chuàng)新 總結(jié) 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效 A、發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，采用過(guò)程改進(jìn)的方法，全員參與，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn) 作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務(wù)。 B、在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，本公司要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上才能求得生存，并得以發(fā)展。 C、采用過(guò)程方法即 PDCA 循環(huán)模式，建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系，并通過(guò)糾正預(yù)防措 施，使其得到持續(xù)改進(jìn)。 D、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過(guò)滿足顧客的要 求，增強(qiáng)顧客滿 意度。 ·2 質(zhì) 量 目 標(biāo) 2.1、全年制程不良率低于 2%； 2.2、全年出貨產(chǎn)品 PPM 低于 10； 2.3、全年批量報(bào)廢質(zhì)量事故 0 起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過(guò) 5 起； 2.4、全年顧客報(bào)怨次數(shù)不超過(guò) 5 次，無(wú)重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件； 2.5、顧客滿

汽車制造廠公司績(jī)效管理制度

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北京汽車制造廠有限公司 績(jī)效管理制度 目 錄 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條 員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力

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