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工程部績效考核

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1 工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法 （暫 行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010 年 12月 26 日 2 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................................................... 3 第二章 工作安排 .................................................................................................................. 3 第三章 人員安排 ....................................................................

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Smart Stay Everyday 舒雅于心 商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱： 姓名： 考核人簽名： 考核日期： 項目 考核內(nèi)容 分值 得分 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 業(yè) 務(wù) 量 考 核 40 分 月度出 工 率 10 由工程部調(diào)度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。 勞動效率 10 由報修部門審核該維修工作所用的時間， 確認(rèn)后簽字， 做 為該次維修的時間， 工程部根據(jù)時間確認(rèn)該員工的勞動效 率。 勞動強(qiáng)度 10 由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制 10 維修所用的配件應(yīng)物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率 10 每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。 10 分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。 8分 每月遲到早退或缺勤在 2次或以上。 1~4 分 勞動紀(jì)律 10 月無違紀(jì)記錄，無過失單。 10 分

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