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更新時間：2025.04.06
公司招標(biāo)管理辦法

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- 1 - XX 有限公司 招標(biāo)管理辦法 第一條 為規(guī)范 XX 公司（以下簡稱公司）招標(biāo)工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)《招標(biāo)管 理規(guī)定》（院計(jì)〔 2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設(shè)備儀器采購、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務(wù)的 招標(biāo)。 第三條 招標(biāo)條件 （一）設(shè)備儀器采購及工程建設(shè)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購） ，達(dá) 到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須外委招標(biāo)： 1．單臺（套）設(shè)備儀器合同估算價 100 萬元以上或同類設(shè)備 儀器合同估算價 100萬元以上； 2．進(jìn)出口設(shè)備儀器合同估算價在 10萬美元以上； 3．施工單項(xiàng)合同估算價在 200 萬元以上，裝飾裝修工程 50 萬元以上； 4．工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項(xiàng)合 同估算價在 100萬

工程部管理辦法

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工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合 同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其 他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包 (采購 )合同金額（工程造價）在 5萬元以上（含 5萬 元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不 少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相

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