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1 / 11 一、工程部績(jī)效考核制度 工程部績(jī)效考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的。 為加強(qiáng)對(duì)工程部的管理, 提高工程部人員的積極性和工作績(jī)效, 以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)順利進(jìn)行,特制定本制度。 第 2 條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績(jī)效考核工作。 第 3 條職責(zé)分工。 工程部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示。 工程部績(jī)效考核工作分工對(duì)照表 考核對(duì)象 考核者 審批人 組織者 考核頻率 部門 人力資源部、其他部門、工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部經(jīng)理 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專員 上級(jí)主管、同級(jí)同事 工程部經(jīng)理 人力資源部 月度 半年度 2 / 11 年度 備注:人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門, 負(fù)
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工程造價(jià)員崗位職責(zé) 工程造價(jià)員 職務(wù)名稱 工程造價(jià)員 所屬部門 工程部 直接上級(jí) 工程部經(jīng)理 直接下級(jí) 工作關(guān)系 工作目的: 控制各工程項(xiàng)目造價(jià)及辦理工程建設(shè)所需的各種前期手續(xù),協(xié)助部門經(jīng)理完成工程建設(shè)任務(wù)。 工作責(zé)任: 1、負(fù)責(zé)組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。 2、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。 3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。 5、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)、城建及有關(guān)其它單位的前期各種手續(xù)。 6、協(xié)助部門完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的控制。 7、協(xié)助部門招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。 8、協(xié)助部門完成組織工程的施工過程管理工作,檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) 和工期目標(biāo)。 9、協(xié)助部門完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。 10、負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔,并及時(shí)將相關(guān)資料提供給能源站、材料部、財(cái)務(wù)部。 11、完成
工程部造價(jià)員考核制度知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程部造價(jià)員考核制度最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:工程部造價(jià)員考核制度