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更新時(shí)間：2025.04.12
項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制初稿

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項(xiàng) 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各 自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到 合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍： 本方案適用于公司工程施工項(xiàng)目承包。 二、項(xiàng)目承包的原則： 1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo) 與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人， 有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成 人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程 項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報(bào) 公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項(xiàng)目 承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定

施工企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制類型探討

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作為在建筑行業(yè)實(shí)踐中萌芽并發(fā)展壯大的內(nèi)部承包責(zé)任制,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)內(nèi)部承包人的不同內(nèi)部承包責(zé)任制亦形成不同的模式,如總公司與分公司模式、母公司與子公司模式等,類目甚為繁雜,但由于缺乏相關(guān)規(guī)定界定何為合法的模式,內(nèi)部承包模式魚龍混雜,甄別何為真正合法的內(nèi)部承包責(zé)任制何為披著合法的外衣而行掛靠、轉(zhuǎn)包的之實(shí)的非法模式,實(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。本文通過結(jié)合司法實(shí)踐試圖以施工企業(yè)內(nèi)部在冊職工型內(nèi)部承包責(zé)任制及分支機(jī)構(gòu)型內(nèi)部承包責(zé)任制兩種類型構(gòu)建合法合理的內(nèi)部承包模式。

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