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營銷部——負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作, 是項目部的“龍頭” 部門。 2、財務(wù)部——負責公司的會計核算和財務(wù)管理,是項目部的 核心部門。 3、工程部——負責項目的建設(shè)和管理, 確保工期、質(zhì)量、 安全及成本控制執(zhí)行等。 4 、策劃部——項目的具體策劃,取地 以 及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 工程管理部 1、向總經(jīng)辦負責。 2、參與工程項目投資策劃、 項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對 總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù) 結(jié)算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據(jù)項目部各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃, 按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。 4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、 簽訂。 5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。 6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進
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巡查記錄描述 整改措施 /完成人 /完成時間 完成確認 /復(fù)查情況 設(shè)備設(shè)施的維修情況 工作計劃完成情況 管理 情況 會議及培訓(xùn)情況 機房 情況 設(shè)備運行情況 設(shè)備設(shè)施的完好率 機房環(huán)境衛(wèi)生 工具儀表的配置和管理 質(zhì)量記錄情況 康樂物業(yè)泉州分公司 部門質(zhì)量巡查記錄表 KL-QZ- PZ-01 巡查項目名稱: 檢查日期: 年 月 日 巡查內(nèi)容 巡查模塊: 工程管理 維保計劃的實施情況 委外的監(jiān)督管理 第 1 頁,共 2 頁 內(nèi)業(yè)檔案管理 儀容儀表,作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程 情況 職能部門: 現(xiàn)場主管: 服務(wù)中心經(jīng)理:
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