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更新時間：2025.04.12
工程管理實施細則

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XX 煤礦建設工程管理實施細則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設礦井，建設期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設期間對監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設計院有效 溝通協(xié)調，特制訂以下實施細則。 一、 對監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進場。 根據(jù)工程進展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負責每月收集一次施工資料，每季度向建設單位提供一 次有關監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4. 監(jiān)理人員對關鍵工程需要旁站的， 按建設單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進度工程驗收。 6. 每周參加工程例會，提出上周工程總結，做出下周計劃。 7. 與建設單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設計方案或優(yōu)化圖紙設計。并簽字確認。 8. 督促施工單位積極完

某公司工程管理手冊

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某公司工程管理手冊——第一部分 管理職責 　　第二部分 操作程序 　　第三部分 檢查制度 　　...... 　　 　　46頁word文檔

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