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更新時(shí)間：2024.12.28
建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用研究

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為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)越漸激烈的國(guó)際工程管理中立于不敗之地,1988年開始,我國(guó)開始對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施試點(diǎn),5年以后開始進(jìn)行逐步推廣,以確保我國(guó)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理相比,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理在管理的理論、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上,有許多相同的地方。然而目前由于不同條件的限制,與國(guó)際工程監(jiān)理相比,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理還存在很多的缺陷和不足,急需制定科學(xué)、合理的規(guī)范的監(jiān)理目標(biāo),只有這樣才可以提高我國(guó)建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的工程監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向運(yùn)行。本文從建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的方式以及存在問題,對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制及應(yīng)用進(jìn)行分析。

工程監(jiān)理目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)

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控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)。在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

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