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更新時間：2025.05.17
工程監(jiān)理目標控制的重要環(huán)節(jié)

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控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動。在管理學中，控制通常是指管理人員按計劃、標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

建設(shè)工程監(jiān)理目標控制策略

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建設(shè)工程監(jiān)理目標控制策略 【摘 要】隨著建設(shè)監(jiān)理制度的逐漸推行，當前如何進一步提高 建設(shè)工程項目監(jiān)理目標控制的效力己成為監(jiān)理工作者所面對的重 要問題。本文從建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)入手，對建設(shè)工程監(jiān)理目 標控制策略進行了分析。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；進度；質(zhì)量；投資 1 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是進行工程項目的目標控制，即對工 程項目的進度、 質(zhì)量、投資三大目標實施控制。 而工程項目的進度、 質(zhì)量、投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，明確的投資額度與限 制條件、確定的時間要求、明確的功能要求與質(zhì)量要求，這是投資 建設(shè)最基本的要求。為了使項目業(yè)主取得最大投資效益，監(jiān)理工程 師必須做好進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)的最優(yōu) 控制是以“三大控制目標”為目標而開展的動態(tài)控制優(yōu)化問題，是 監(jiān)理工程師從事工程項目監(jiān)理的根本任務(wù)。 在具體工作中，投資、進度、質(zhì)量三大目標之間

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