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更新時間：2025.05.17
工程施工合同管理存在的問題及對策

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工程施工合同管理存在的問題及對策 2011-07-22 清華領導力培訓 機電之家 “財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，標的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉 及面廣，如何對其進行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業(yè)在對外開展各類業(yè)務活動的基本載體就是合同， 有位法學家曾經(jīng)說過： “財富的一 半是合同”， 這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。 工程施工合同作為一種典型合同， 具 有它自身的特殊性和復雜性，標的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其 進行有效的 施工合同管理 是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同， 就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動， 而合同一經(jīng)簽訂， 企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)

論公路工程施工合同管理

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合同管理是建設工程項目管理的重要內(nèi)容之一,關系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,針對我國當前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見問題,提出了解決對策,旨在增強施工企業(yè)抗風險能力。

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