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工程項目部人員需處理好三個關(guān)系

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·60 · 200112 理論學(xué)習(xí)與探索 劉再華 (鐵道部第十六工程局 ,北京 100018) 〔中圖分類號〕F27017 〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A 〔文章編號〕1006 —8279(2001) 02 —0060 —01 工程項目部是我們建筑企業(yè)在一定時期內(nèi) ,為了完成 某項工程而通常采取的一種施工組織形式。項目部一般設(shè) 在施工現(xiàn)場附近 ,人員多數(shù)是從局處機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門抽 調(diào)的。項目部一經(jīng)成立 ,人員就要暫時離開家庭、離開所在 單位 ,奔赴施工現(xiàn)場開始新的工作。對于這些同志來說 ,不 但工作環(huán)境和生活環(huán)境出現(xiàn)了變化 ,工作內(nèi)容和生活節(jié)奏 也有別于過去。對出現(xiàn)的這種差異 ,如果不注意調(diào)整和應(yīng) 對 ,就難以適應(yīng)項目部工作的需要 ,不可避免地給個人、家 庭和企業(yè)帶來一些問題。因此 ,項目部人員當(dāng)前及今后需 處理好三個關(guān)系。 一是工作和休息的關(guān)系。一項工程要受工期、質(zhì)量、季 節(jié)、氣候等諸多因素的影響和限

工程項目部審計考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

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工程項目部審計考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則——工作目的 　　規(guī)范項目管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目管理行為，防范項目管理風(fēng)險，強(qiáng)化項目成本控制措施，努力提高項目經(jīng)濟(jì)效益。 　　…… 　　工作程序 　　4.1項目審計納入年度審計工作計劃。未納入年度審計計劃的審計事項，根據(jù)公...

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