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10、工程項(xiàng)目成本控制措施 10.1、工程項(xiàng)目成本控制的概念 工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目 成本形成的過(guò)程中，對(duì) 所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn) 行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差， 把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 10.2、施工項(xiàng)目成本控制的原則 10.2.1 、全面控制的原則 （ 1）全面控制 建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系 項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資 獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）全過(guò)程控制 成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段 每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不 常發(fā)生的“ 例外問(wèn)題”也 有相 應(yīng)措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、動(dòng)態(tài)控制的
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在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,項(xiàng)目成本控制非常重要。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而且項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一。因此處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中,建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成本的控制。目前工程項(xiàng)目成本控制主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)淡薄;施工組織設(shè)計(jì)不合理,材料管理制度不健全;間接費(fèi)控制不力;財(cái)務(wù)管理、合同管理混亂。針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)采取有針對(duì)性的管理措施,并在施工管理過(guò)程中對(duì)管理方法及管理措施不斷完善,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于有利地位。
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