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更新時間：2024.12.29
工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

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房地產(chǎn)公司工程項目管理

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房地產(chǎn)公司工程項目管理 房地產(chǎn)公司工程項目管理提要：圖紙、設計變更和工程 資料的管理和控制 1、工程項目技術負責人和監(jiān)理工程師負 責對工程技術聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改 房地產(chǎn)公司工程項目管理 一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理 1 、嚴格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工 組織設計專項施工方案和工程預控措施，審查施工單位管理 人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。 2 、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿 足所承建工程的需要。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠管理 崗位。 3 、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與 承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符 合工程的要求。 4 、施工合同管理 4-1 、合同管理的主要任務 1 、建立合同管理機構(gòu)，熟悉合同文件； 2 、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)

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