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更新時間：2025.05.17
工程項目管理總結(一)

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工程項目管理總結（一） 經(jīng)過近 2 年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進行綜合的報考的管理，項目經(jīng)理應有的 職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的報考管理進行說明，因施 工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5個階段： （一） 投標簽約階段 （二） 施工準備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收交工與結算階段 （五） 售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準備階段： 1、 對我方投標書進行透

北京某商業(yè)大廈工程項目管理總結

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北京某商業(yè)大廈工程項目管理總結——2項目經(jīng)理部的組織機構 　　 2.1 項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務 　　 項目經(jīng)理部是企業(yè)內部的施工管理機構，內部核算單位，負責國企大廈項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領導下，組織國企大廈工程項目的施工生產(chǎn);受公...

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