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1 / 139 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制人: 審核人: 編制單位: 編制日期:二零一零年五月三十日 2 / 139 目 錄 、工程項(xiàng)目概況及監(jiān)理工作概述 工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作概述 、監(jiān)理工作范圍 、監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標(biāo) 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作目標(biāo) 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 見(jiàn)證員崗位職責(zé) 信息、資料管理人員崗位職責(zé) 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 、監(jiān)理設(shè)施 、監(jiān)理工作流程 、工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)思想 質(zhì)量控制的方法及措施 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理 、進(jìn)度控制 監(jiān)理工作方法 進(jìn)度控制措施 進(jìn)度的事前、事中、事后控制 3 / 139 、投資控制 投資控制方法 投資控制措施 投資的事前、事中、事后控制 、合同和其它內(nèi)業(yè)管理 合同管理
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1 / 52 某工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師: 某監(jiān)理有限公司 某工程監(jiān)理部 二八 年 五 月 日 京鐵監(jiān)表 編號(hào) 精品文檔收集整理 匯總 監(jiān)理規(guī)劃審批表 新編: 第一次 修改: 項(xiàng)目名稱 工程 實(shí)施監(jiān)理部門 監(jiān)理部 工程規(guī)模 公里 建設(shè)地點(diǎn) 工程總投資 億元 顧客單位 監(jiān)理階段 施工階段 是否招標(biāo) 是否 項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明(更改應(yīng)說(shuō)明原因) : 已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制,待全部設(shè)計(jì)文件到位后,對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行 修改。 總監(jiān)簽字: 年 月 日 技術(shù)部監(jiān)理部意見(jiàn): 主任工程師簽字: 年 月 日 總工程師意見(jiàn): 總工程師簽字: 年 月 日 說(shuō)明:本表由技術(shù)部監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào),一式兩份,項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部監(jiān)理部各存一份。 目 錄 、 工程項(xiàng)目概況 ???????????????????? 、工程項(xiàng)目特征 ???????????????????? 2 / 52 、 工 程 項(xiàng)目 建 設(shè)
工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃