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圍繞著教育興國戰(zhàn)略的實施,高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大,工程項目建設(shè)資金不斷增加,為了有效使用建設(shè)資金,堵塞漏洞,控制建設(shè)成本,提高投資效益,各高校應(yīng)加強基本建設(shè)投資管理與財務(wù)管理。
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工程項目內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為了加強公司對工程項目的內(nèi)部控制,防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目業(yè)務(wù)實施和 管理中的各種差錯與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。 第二條本制度所稱工程項目,是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要,自行或者委托其他單位進(jìn) 行設(shè)計、建造、安裝和修護(hù),以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資 產(chǎn)性能的活動。工程項目不包括小額(一般為 100,000元以下)車輛修理、房屋 維修、設(shè)備維修等。 第三條公司在工程項目管理過程中,至少應(yīng)關(guān)注涉及工程項目的下列風(fēng)險: 1、工程項目違反國家法律法規(guī),可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽損 失。 2、工程項目未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批,可能因重大差錯、舞弊、欺詐 而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。 3、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬, 可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗。 4、工
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