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更新時間：2024.12.28
工程項目提成設(shè)計方案策劃

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工程工程提成方案 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵工程經(jīng)理及參與人員 積極工作，將工程順利實施，提升工程執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工 的責(zé)任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下工程獎勵 方案。 一 目的： 為提高工程經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性， 激勵員工努 力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂 本提成方案。 二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照工程來核算。 實行工程 負責(zé)制，按工程的合同金額提成，工程負責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員 工程獎金。相關(guān)人員包括：工程經(jīng)理、工程施工人員以及工程支持人員。 三 提成方案：工程總提成 M =工程合同實際金額 N*提成比例 2%。 詳細分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 =W 考核內(nèi)容 =S 1 工程總負責(zé)人 W=M*50% 考核系數(shù) S=W*50% A：成本控制系數(shù) 2

工程項目承包及責(zé)任考核協(xié)議

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工程項目承包及責(zé)任考核協(xié)議——實行項目內(nèi)部承包責(zé)任制，由項目經(jīng)理(承包人組建項目經(jīng)理部，全面負責(zé)對該工程的現(xiàn)場施工，并上繳一定的利潤。公司與承包人特定以下條款，以資信守。從承包范圍和內(nèi)容、項目經(jīng)理(承包人)的職責(zé)與權(quán)限、項目經(jīng)理部各項承包指標(biāo)、...

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