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更新時間：2025.04.12
[實用參考]工程項目物資管理

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優(yōu)質參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質參考文檔 工程項目物資管理 一 . 工程項目物資管理的目的 當我們承擔了一項施工項目工程， 這項項目工程的效益好壞， 最終的利潤與投資的比例大小， 與物 資管理、節(jié)約材料費用、 降低工程成本， 有著密切的關系，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。 一項項目施工的物 資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作， 它是施工項目工程管理的重要內容。 施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、 按期齊備地 供應，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證， 使施工生產(chǎn)按計劃正常進行， 而且要十分注意節(jié)約物資材料 消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。 二 . 工程項目物資管理的工作標準 1、物資管理工作必須堅持“

淺談工程項目物資管理措施的改進-文本

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淺談工程項目物資管理措施的改進 企業(yè)簡單生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)都有很多環(huán)節(jié)和步驟完成。 每個環(huán)節(jié) 和步驟對生產(chǎn)起著不同的作用。物資供應是每個企業(yè)再生產(chǎn)的前提， 在生產(chǎn)中起著非常重要的作用。 物資進貨的質量、 及時性、準確性等 直接影響著生產(chǎn)的質量、及時性、準確性等。物資周轉率的快慢、儲 備資金占用多少等直接影響著流動資金快慢、 占用的多少。物資進貨 的價格高低，采購成本的高低、 儲存成本的高低等直接影響著生產(chǎn)成 本。 企業(yè)生產(chǎn)成本又包括： 應付職工薪酬、材料費、水電費、折舊費、 修理費和其他支出等。 在鐵路等工程項目建設中， 物資設備費用占整 個工程造價的比例較大，物資采購成本約占整個工程成本的 60% -75%，能否控制好物資采購成本 ,將關系到整個工程項目的盈虧。節(jié) 省每一分錢、增加每一分盈利是企業(yè)經(jīng)營的成本觀， 物資管理是現(xiàn)代 企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)質、及時、齊備、經(jīng)濟地進行物資供應

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