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更新時間：2025.03.29
探析工程項目資金預算管理

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工程項目資金預算管理是工程項目管理的重要組成部分,在此探討了工程項目資金預算管理的難點和提高策略。

工程項目資金預算及平衡實施辦法概述

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項目資金預算及平衡實施辦法 (暫行 ) 為了切實加強工程項目、 產(chǎn)品及代理銷售的資金收入、 支出管理，防止收支 赤字過大；合理、有效利用有限的資金資源，確保工程項目、產(chǎn)品生產(chǎn)和代理銷 售保質(zhì)、保量順利進行；為公司整體資金預算平衡提供依據(jù)特制定本實施辦法。 一、實施原則 1．量入而出，根據(jù)貨幣資金存量及預測收到帳款情況決定計劃期項目用款額 度。 2．積極平衡，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，開源節(jié)流，加強控制，努力做到收支平 衡。 3．留有余地，防止遇到突發(fā)情況和沒有預計到的情況時束手無策。 二、項目到款的管理 （為敘述方便，工程項目合同、產(chǎn)品銷售合同、代理合同統(tǒng)稱項目合同，特殊 情況將分別敘述。） 1．管理規(guī)劃部依據(jù)項目合同有關(guān)付款條款和項目進度安排，制定來款計劃。 2．財務(wù)金融部對項目的每一筆到款填寫好來款登記表并交管理規(guī)劃部一聯(lián)。 3．管理規(guī)劃部應定期將項目來款計劃的完成情況匯總上報。 4．按來

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