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更新時間：2025.04.20
工程招標代理的信息管理與具體運用

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依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》招標人可以自行選擇招標代理機構,委托其辦理招標代理事宜,對鐵路、公路、水利、市政、房建等相關工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工以及主要材料和設備的采購進行招標工作.工程招標代理機構是順應市場經濟發(fā)展而產生的中介服務機構,為市場主體提供工程專業(yè)咨詢等服務,因其業(yè)務專業(yè)、運作規(guī)范、內部管理嚴格等優(yōu)點,對建筑市場的發(fā)展起到了很大的推動作用.然而,招標代理行業(yè)中存在著一些潛在風險和問題,這些問題嚴重影響了招標代理工作的順利開展.

公司內部管理制度招標代理

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公司內部管理制度 河南方大建設工程管理有限公司 2007年 2 月 目 錄 （一）工作崗位責任制度 為使公司工作人員各司其職，各盡其責，勤勤懇懇，努力工作，提 高辦事效率，明確崗位職責，利于互相學習和監(jiān)督檢查，特制定崗位職 責制度。 第一章 總經理工作職責 第一條 工作內容與要求 1.1 公司總經理系法人代表。本公司實行總經理負責制，總經理對 本公司的各項工作全面負責，對本公司的發(fā)展和效益全面負責。 1.2 主持本公司的全部工作， 通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理 部布置工作任務，聽取匯報。 1.3 主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務、標準和管理制 度。認真推行全面質量管理和 ISO9000貫標工作，并負責對全體職工進 行全面質量管理的宣傳教育工作。 1.4 掌握公司各項工作任務資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根 據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存

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