造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
工程總承包的造價(jià)管理

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造價(jià)工程是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化，工程投資的確定與控制工作越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)造價(jià)工程也提出了更高的要求。工程總承包作為當(dāng)前工程項(xiàng)目承包的趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)其造價(jià)管理，對(duì)促進(jìn)承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義。

工程總承包項(xiàng)目管理辦法

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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

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