造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程造價(jià)成本控制管理

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工程造價(jià)成本控制管理 工程造價(jià)成本控制管理 摘要：施工單位一直密切關(guān)注其造價(jià)控制管理問(wèn)題，以便能夠 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展， 本文對(duì)工程 造價(jià)控制談點(diǎn)看法。 關(guān)鍵詞：施工單位；施工企業(yè)；成本核算； : , , , : ; ; 中圖分類號(hào) : 723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 一、事前控制――目標(biāo)成本的管理 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與 經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃， 建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等 內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差； 采取糾正錯(cuò)誤的措施， 使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī) 定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。 建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。責(zé)任成本中心，是指具有 一定的管理權(quán)

加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制

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2 6 2005.7農(nóng)電管理 隨著企業(yè)改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立, 建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)監(jiān) 理、合同管理等制度的實(shí)施，給建筑市場(chǎng)注入了新的 活力，也對(duì)施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方一方 面要求施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、縮短工期；一方面又 要求施工企業(yè)降低工程造價(jià)。那么施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益如何保障呢？落實(shí)好施工企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理 工作，加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要。 明確工程造價(jià)管理與成本控制的關(guān)系 工程造價(jià)管理涵蓋兩方面的內(nèi)容。微觀層次上， 是生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì) 價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)等系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按價(jià) 格運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、預(yù) 測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。宏觀層 加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制 □ 廣東威恒輸變電工程有限公司 于炳慧 Jieti 編輯：胡美函階梯·實(shí)務(wù) 次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，

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