造價通
更新時間：2025.06.08
工程造價管理及成本控制措施

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15. 工程造價管理及成本控制措施 15.1 工程造價管理措施 15.1.1 做好“兩算”對比 開工前編好施工預算，做好施工預算和中標價的“兩算”對比，各級 人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴格控 制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預先 的控制，月月規(guī)范的核算，才能使成本管理的風險化解于過程之中。這才 是項目成本目標實現(xiàn)的保證。這就要求項目部各崗位責任到位，成本原始 資料積累收集規(guī)范，各種臺帳記錄準確及時，從而使項目當期核算有對比 的依據(jù)。 15.1.2 提出定貨計劃 專業(yè)技術(shù)人員必須反復認真地對工程設(shè)計文件進行熟悉和分析，根據(jù) 工程定測的實際數(shù)量，盡快提出材料申請計劃和加工定貨計劃，使其有足 夠的進貨和加工周期，節(jié)約加工費用。 定貨原則是： 一．材料的質(zhì)量性能必須達到或超過工程設(shè)計文件要求； 二．材料的價格必須合理，以低于本項目所需材料

施工過程工程造價管理及成本控制

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273 淺析施工過程工程造價管理及 成本控制 　　　李均田 蔣晨 河南省交通建設(shè)工程有限公司 摘 要：企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理及成本控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理及 成本控制的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制成本，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?！? 關(guān)鍵詞： 施工過程；造價管理；成本控制 施工過程造價管理及成本控制有著重要的意義，造價管 理及成本控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部 在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活 動，是施工管理的核心。本文就施工過程中的造價管理和項 目成本的管理對這兩方面進行了論述。 1 施工過程中的工程造價管理 施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過 程，是大量投入資金的過程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過

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