造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.01.05
從工程造價(jià)管理談到工程造價(jià)管理的培訓(xùn)

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工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始,經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面,就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

學(xué)習(xí)《工程造價(jià)管理》心得體會(huì)x

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學(xué)習(xí)《工程造價(jià)管理》心得體會(huì) 2015年 4月 24日下午,集團(tuán)公司人力資源部在五層大會(huì)議室組 織了“雙良大講堂”系列講座,集團(tuán)公司樊鑫作了《工程造價(jià)管理》 學(xué)習(xí)講座。本期講座樊經(jīng)理從工程造價(jià)的含義、概念,到建安費(fèi)的構(gòu) 成、調(diào)整,再到集團(tuán)公司近年來工程造價(jià)的實(shí)踐運(yùn)用,特別是講到集 團(tuán)公司提出的工程管理 “四四六一”模式更是吸引了參與學(xué)習(xí)講座的 學(xué)員的濃厚興趣和高度注意力。 講座結(jié)束后,參與講座有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué) 員圍繞本期講座內(nèi)容進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)交流。 “三人行必有我?guī)煛保?樊經(jīng)理的精心準(zhǔn)備和認(rèn)真講解,也同樣使我頗有感想,深有體會(huì)。下 面就“四四六一”工程管理模式談?wù)勛约簠⒓颖酒趯W(xué)習(xí)講座的體會(huì)和 感想。 一、 “四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。 小到企業(yè)每一項(xiàng)措施、要求的提出,大到國家政策、法規(guī)的出臺(tái), 都有著提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。 (一)施工單位選擇“四條

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