造價通
更新時間：2025.01.05
一級建造師

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1、甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該 7、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。 企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程 A、管理水平 項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ） B 、業(yè)務(wù)素質(zhì) 的范疇。

一級建造師-管理-3頁

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1 P1：決策階段 管理工作的主要任務(wù)是確定項目的 定義， 一般包括如下內(nèi)容： （1）確定項目實施的 組織 ；（2）確定 和落實建設(shè) 地點(diǎn) ；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則； （4）確定和落實項目建設(shè)的 資金；（5）確定建 設(shè)項目的投資 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 P3：建設(shè) 工程管理 涉及項目 全壽命 周期，核心任務(wù)是為工程的 建設(shè)和使用增值 。 P4：建設(shè)工程 項目管理 的時間范疇是 實施階段 ，核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 。 P4：業(yè)主方的項目管理包括： 投資方和開發(fā)方的項目管理 、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。 P9：項目總承包方項目管理的任務(wù)包括： (1) 項目 風(fēng)險管理。 (2) 項目進(jìn)度管理。 (3) 項目質(zhì)量管理。 (4) 項目費(fèi)用 管理。 (5) 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。 (6) 項目 資源管理。 (7) 項目溝通與信息管理。

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