造價通
更新時間：2025.01.05
公司管理制度范本

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頁數(shù)： 15頁

員工守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善 公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司實行“

裝飾公司管理制度范本

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頁數(shù)： 28頁

裝飾公司管理制度范本 第一篇：裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、 組織機構(gòu) 公司機構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷 售一體式 產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計、工程施工、材 料一體化產(chǎn)業(yè)鏈； 材料保證質(zhì)量，設(shè)計帶動施工，施工支撐 設(shè) 計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù) / 網(wǎng)絡(luò) 部）、客服部、設(shè)計部、預(yù) 算部、工程部、材料部、財務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售 后部。 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部 門分為：銷售部、工程部、財務(wù)部、行政辦公室。 其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè) 計部、 預(yù)算部；行政辦公室包括： 行政部、監(jiān)察部；工程部包含：工程部、物料部、售后 部。 基本人員配置： 一般裝修公司大約涉及 20個左右的崗位，具體人員配 置由公司規(guī)模而定。 銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計師、設(shè)計師 助理、預(yù)

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