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為了提高預(yù)決算的工作質(zhì)量。把對(duì)預(yù)決算的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,應(yīng)不斷總結(jié)并找出預(yù)決算編制過程中容易出錯(cuò)的原因。同時(shí)對(duì)預(yù)決算編制中應(yīng)注意的問題要給予足夠的重視.并根據(jù)預(yù)決算編制過程的實(shí)際情況.把影響預(yù)決算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)中。實(shí)現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制.同時(shí)適應(yīng)“質(zhì)量信息卡”時(shí)中間檢查出的問題逐項(xiàng)記錄分析原因、制定對(duì)策,從而達(dá)到提高預(yù)決算質(zhì)量的目的。在過去的傳統(tǒng)質(zhì)量管理中.對(duì)人的素質(zhì)、工作質(zhì)量重視不夠。因?yàn)轭A(yù)決算并不像設(shè)計(jì)畫圖那樣,局部修改不影響全局。預(yù)決算一旦基礎(chǔ)單價(jià)有誤。工作不細(xì)心,費(fèi)率、小數(shù)點(diǎn)、數(shù)字位置顛倒等問題.就會(huì)使全部編制工作都要返工.造成人力物力的浪費(fèi).拖延設(shè)計(jì)成果的交付時(shí)間。所以必須貫徹“以防為主,防檢結(jié)合.重民提高”的管理原則。在預(yù)決算編制過程中重點(diǎn)抓人的因素.通過提高人的素質(zhì)來提高工程質(zhì)量。通過提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
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