造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)控制與管理教學(xué)提綱

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精品文檔 精品文檔 工程造價(jià)控制與管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的 重要組成部分。在工程建設(shè)的三大目標(biāo) —質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中，工程 造價(jià)目標(biāo)是很重要的。 即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下， 在目標(biāo)工期 內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn) 預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象， 主要原因是沒(méi)有做好工程造價(jià)目標(biāo) 的控制管理工作。下面謹(jǐn)就此工程造價(jià)控制與管理談?wù)勔恍┛捶ā?一、建設(shè)單位的工程造價(jià)控制與管理 建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、 固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管 理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。 包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、 設(shè)計(jì) 階段、招投標(biāo)階段和施工階段 (1)立項(xiàng)決策階段 在這一階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前 的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性 研究，根據(jù)市場(chǎng)需要及 發(fā)展前景，

關(guān)于工程造價(jià)控制與管理

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關(guān)于工程造價(jià)控制與管理 摘要：如何做到工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適 應(yīng)，是工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，文章根據(jù)我國(guó)工程 造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)工程造價(jià)控制的重要性，指出工程造 價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn) 行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；造價(jià)控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the import

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