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造價(jià)咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案 目錄 第一章 全過程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定 1 第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定 1 一、 熟悉掌握本工程內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況: 2 二、 單位工程工程量清單編制: 2 三、 清單組價(jià): 錯(cuò)誤!未定義書簽。 四、 配合招標(biāo)文件,審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià) 錯(cuò)誤!未定義書簽。 五、 參與合同的簽訂與管理。 2 第一節(jié) 工程實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定 2 第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定 2 第二章 建立健全管理制度 3 第一節(jié) 工程管理制度 3 第二節(jié) “創(chuàng)新”工程管理制度 6 一、 分權(quán)管理 6 二、 漫步管理 6 三、 目標(biāo)管理 6 四、 結(jié)果管理 6 五、 參與管理 7 六、 系統(tǒng)管理 7 第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 7 一、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施 7 二、 工程監(jiān)控管理措施 9 三、 監(jiān)控管理措施向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型12 第三章 全過程造價(jià)咨詢方案 14 一、 全
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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,我國建設(shè)工程的數(shù)量越來越多,與此同時(shí),建設(shè)花費(fèi)也越來越大。對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行全過程管理是對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制的必要方式,是對(duì)建設(shè)工程從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本控制,一直貫穿于招投標(biāo)、工程施工、工程竣工等全部階段的造價(jià)管理。本文首先介紹了工程全過程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段的造價(jià)管理控制存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行了分析,希望可以給從事相關(guān)工作的技術(shù)人員提供參考。
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