造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
人工費(fèi)控制措施

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降低人工費(fèi)措施 一、選擇合適的分包隊(duì)伍 1、要選好、用活外部施工隊(duì)伍。 2、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持 施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞 動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效 益。 二、實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)議標(biāo)制度 實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，在資 金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可 起到制約作用，有利于降低工程成本。 三、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理 在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以 避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分 包隊(duì)伍才能通過自身管理獲取合理的利益。 四、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方 案組織實(shí)施，可以有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 五、嚴(yán)格控制零星用工 六、盡可能將零星用

工程造價(jià)人員培養(yǎng)

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工程造價(jià)從業(yè)人員包括造價(jià)工程師和造價(jià)編審專業(yè)人員。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要， 工程造價(jià)從業(yè)人員的隊(duì)伍日益壯大。 伴隨數(shù)量的增長(zhǎng)， 造價(jià)從 業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時(shí)在多家 單位從業(yè)等等，直接影響了工程造價(jià)本身和造價(jià)從業(yè)人員形象， 也降低了為經(jīng)濟(jì) 建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。 因而，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當(dāng)前造價(jià)管理的新 的緊要課題。 造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括： 專業(yè)能力強(qiáng)，關(guān)聯(lián)知識(shí)面廣 （能了解或 處理與工程造價(jià)相關(guān)事項(xiàng)） ，知識(shí)層次高，遵紀(jì)守法情況好， 具有專業(yè)前瞻性等。 造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)， 應(yīng)從管理部門、所在單位及個(gè)人等幾方的角度去把握。 一、圍繞素質(zhì)目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃。 在制定素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)對(duì)從業(yè)人員的現(xiàn)有素質(zhì)作個(gè)分析研究， 分門別類， 使素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃能夠針對(duì)不同人群的特點(diǎn)有的放矢，加強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性

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