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工程造價(jià)施工階段控制——工程造價(jià)管理有兩種管理,一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理,二是工程價(jià)格管理。其中工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)格管理分兩個(gè)層次:一是在微觀層次上生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行...
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為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形式,施工企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念勢(shì)在必行。如何對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制,確保施工項(xiàng)目利潤(rùn)最佳化成為熱點(diǎn)。本文從施工企業(yè)的運(yùn)行體制入手。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),分析了工程造價(jià)管理對(duì)成本管理與控制的影響,提出了工程造價(jià)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,指標(biāo)分解是成本管理與控制的手段,強(qiáng)調(diào)成本管理要加強(qiáng)事前管理和過程中控制,而不單是事后控制。并重點(diǎn)分析了成本管理與控制保證體系的要件。
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