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招投標案例分析 案例 1 某工程項目,建設單位通過招標選擇了一具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招 標代理和施工階段監(jiān)理工作,并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第 45天,與該監(jiān)理單位 簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低 10% 的協(xié)議。 在施工公開招標中,有 A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標,經(jīng)監(jiān) 理單位資格預審均符合要求,但建設單位以 A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參 加投標, 而監(jiān)理單位堅持認為 A施工單位有資格參加投標。 評標委員會由 5人組 成,其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任 1人、 建設單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家 3人。 評標時發(fā)現(xiàn) : B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由 ; D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額 ; F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方
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《案例 1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求 :(1項目在 21個月內(nèi)完成 ,(2采用固定總價合同 ,(3無調(diào)價條款。承包商投標報價 364000美元 , 工期 24個月。在投標書中承包商使用保留條款 ,要求取消固定價格條款 ,采用浮動價 格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函 ,同時指出 :(1經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書 中有計算錯誤 ,共多算了 7730美元。業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額 ,將報價改 為 356270(即 36400 0-7730美元。 (2同意 24個月工期。 (3堅持采用固定價格。承 包商答復為 :(1如業(yè)主堅持固定價格條款 ,則承包商在原報價的基礎上再增加 75000 美元。 (2既然為固定總價合同 ,則總價優(yōu)先 ,計算錯誤 7730美元不應從總價中減去。 則合同總價應為 439000(即 364000+75000美元。在工程中由于工程變更 ,使合
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