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精品文檔 . 組織保障措施 1 、制定總體計劃 接受委托任務后, 根據(jù)本項目特點和委托方要求, 編制合理可行的項目綜合審計 計劃和審計實施方案,報委托單位審查。 2 、成立審計小組 根據(jù)項目進展的要求,選派技術水平高、職業(yè)道德好、具有工程審計經驗,熟悉 從概算到決算全過程的專業(yè)人員, 組成專業(yè)審計小組, 常駐現(xiàn)場,負責審計工作。 并根據(jù)業(yè)主的要求及審計的具體情況, 及時進行調整配備人員及加強力量, 必要 時可集中力量滿足業(yè)主及工程審計進度的要求,高效率、保質量地完成。 3 、審前集中培訓學習 審計小組在進駐現(xiàn)場前,應與委托單位取得溝通,就審計的范圍、審計任務、審 計工期、審計方式和專業(yè)技能等方面召開小組成員座談會, 對審計項目的詳細情 況進行審前調研。 對審計組成員進行審前業(yè)務培訓, 培訓的內容主要包括: 委 托單位對該項目審計要求, 審計工作方案, 相關法律法規(guī)
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工程造價咨詢分析論文 前言 在工程造價領域,工程造價咨詢發(fā)展時間不長,但已經取得了 相當大的成績。隨著工程造價咨詢的不斷拓展,逐漸面向國際化,也 就是說,允許外商建立獨資性質的工程造價咨詢企業(yè), 這就使國內的 咨詢機構面臨著強大的競爭。 在整個工程建設中, 工程造價控制工作 屬于整個管理工作的中心環(huán)節(jié), 貫徹于整個工程建設的始終。 為了減 少額外、不必要的投入, 越來越多的人已經認識到工程造價咨詢機構 的重要地位,切身感受到它的作用和意義。 在對工程造價進行控制的 階段,咨詢機構要重視環(huán)節(jié)、工序等階段性的控制作用,實現(xiàn)對各個 時期情況的了解,尤其注重細節(jié),主要這樣,才能實現(xiàn)對資金使用和 支配的最優(yōu)化。 1. 當前工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 在當前的建筑行業(yè)中 國家以及相關部門愈加注重管理,制定了相關政策、法規(guī)以及 行業(yè)標準,強化施工階段的全方位管理, 尤其是施工
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