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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 成本管控措施有哪些？

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達(dá)到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購、銷售成本，...

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。

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建筑工程質(zhì)量成本優(yōu)化與控制

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建筑工程質(zhì)量成本是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)又要控制成本是當(dāng)前面臨的重要問題之一。本文通過對建筑工程成本控制相關(guān)理論進(jìn)行了分析和研究，并研究了當(dāng)前建筑工程成本控制存在的問題和原因，最后結(jié)合PDCA理論和應(yīng)用給出了自己的一些控制和優(yōu)化建議，

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成本管控的本質(zhì)是對人、材、物的管控，人要做到人盡其才，充分發(fā)揮人的積極性和主動性，材是指對原材料的質(zhì)量，產(chǎn)、供、銷及采購嚴(yán)格把關(guān)，物是指貨物或產(chǎn)成品的銷售服務(wù)做好管控工作。查看詳情

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做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析。預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性。目前通過費(fèi)用立項(xiàng)管理，費(fèi)用報(bào)銷和費(fèi)用核...查看詳情

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1、應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經(jīng)營成本。但是，當(dāng)成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個(gè)時(shí)候，就要學(xué)會創(chuàng)新，通過產(chǎn)品或者工藝的創(chuàng)...查看詳情

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