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中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司造價(jià)管理辦法》 確定的造價(jià)管理體系和造價(jià)控 制要求,為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容,制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目公司是實(shí)施執(zhí)行概算的主體, 應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的安排積極組織和開(kāi) 展相應(yīng)工作,并以此作為控制目標(biāo),努力降低工程建設(shè)成本,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第三條 批準(zhǔn)的執(zhí)行概算是編制年度投資計(jì)劃、 上報(bào)年度完成投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表, 和 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行造價(jià)考核的主要依據(jù),并作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的主要依據(jù)之一。 第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、 改建、擴(kuò)建的火電建設(shè)項(xiàng)目。 第二章 執(zhí)行概算的編制 第五條 執(zhí)行概算的編制應(yīng)符合以下原則: (一)執(zhí)行概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算額度內(nèi); (二)執(zhí)行概算的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)管理要求,并與設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、 施工、材料招標(biāo)的管理口徑保持
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通過(guò)總結(jié)國(guó)網(wǎng)新源公司管理的抽水蓄能電站在工程造價(jià)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,合理利用基建初期的土建主體工程和主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)成果,創(chuàng)新性地提出了抽水蓄能電站項(xiàng)目執(zhí)行概算全過(guò)程管控理念.并給出了具體的執(zhí)行概算編制方法和管理實(shí)施辦法。實(shí)踐證明,通過(guò)執(zhí)行概算全過(guò)程管控,新源公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、管理效益。
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